2024年 年中工作总结大会
日期：2024-07-03 浏览次数：
2024年7月2日 成都公司总部全体职工在会议室召开年中总结会议，会议由公司董事长（总经理）孟德锐亲自主持。公司副总经理杜泽明总结了上半年工作整体的运营情况，着重指出了各部门、各岗位人员工作中存在的问题，并提出了今后工作中的具体要求。
会上梁副总、周加丽、赵星月分别代表市场销售部、财务部、行政综合部总结了所辖工作今年来的情况和下半年的打算。
孟总针对上半年公司的工作状况，提出了今年后六个月的工作要求：
一、提振精神，迎接下半年高强度工作的考验。2024年的时间已经过半，但各项工作离年初计划还相距较远，虽然1―6月共发运各种砂石料210015吨，但按照全年150―200万吨的目标还有很大的差距。因此，要求公司全体员工必须认清形势，明确任务，做好各自岗位的本职工作，努力完成全年计划。
二、实行绩效工资制，个人收入必须与业绩挂钩。公司目前严重存在着干多干少一个样，干好干坏一个样吃＂大锅饭＂的不合理现象，不但会挫伤职工的积极性，也容易 养懒、散、庸人。公司要由一名主管领导挂帅，行政综合部牵头，尽快制定出各部门、各个岗位人员的绩效标准和考核办法，要求在本月内出详细方案，争取下个月正式实施。
三、要严格管控各种费用开支。1―6月除正常的人力成本支出外，其他项目的支出存在着一些不合理现象，费用开支与其营运业绩严重不对等，这种情况必须改变。要求行政综合部和财务部要根据国家有关规定，结合公司各部门的实际情况，参照同行业的相关标准，制定出费用报销制度和允许报销的额度。同时，各种费用在开支前必须事前先请示部门负责人和分管领导同意，不得搞＂先斩后奏＂，不能把东西已经买了，钱都支付了才来让领导审核签字；财务部必须严格执行费用报销流程和标准，违者将拒签拒报，执行不力的将予以追责。
四、严肃工作纪律。无论是漫水湾基地、公司总部、还是销售端各岗位，都必须严格执行上下班考勤和请、销假制度，根据各部门的实际情况，要求具备请假条的，必须完备纸质版手续，不执行的按旷工处理。
五、转变工作作风，端正工作态度，公司全体员工要想公司之所想，以公司利益为中心服务于各部门及相关业务单位，销售部门要认真完成和编制销售网络，做到及时、准确、零失误货款的回收及时准确，尽量降低资金风险，出现呆账的应以追究其责任。各部门要做到协调、配合有效的工作，绝不允许跨部门指挥，全局上下要有大局观念。
会议还讨论安排了其他有关工作。
公司行政综合部
二〇二四年七月二日
